工業(yè)和信息化部《大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展十四五規(guī)劃》多次提到“數(shù)據(jù)管理"和“數(shù)據(jù)管理能力"，進(jìn)入數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)已成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)要素，企業(yè)的數(shù)據(jù)管理能力成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力之一。

《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》（簡(jiǎn)稱DCMM）是我國(guó)在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域正式發(fā)布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，旨在幫助企業(yè)利用的數(shù)據(jù)管理理念和方法，建立和評(píng)價(jià)自身數(shù)據(jù)管理能力，持續(xù)完善數(shù)據(jù)管理組織、程序和制度，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在促進(jìn)企業(yè)向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展方面的價(jià)值，在提升我國(guó)數(shù)據(jù)管理方面的國(guó)際話語(yǔ)權(quán)、完善國(guó)家數(shù)據(jù)管理體系、規(guī)范各方數(shù)據(jù)活動(dòng)、推動(dòng)數(shù)據(jù)管理實(shí)踐等方面有重要作用。

適用對(duì)象

DCMM 數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估服務(wù)：

（1）數(shù)據(jù)擁有方：金融與保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電信運(yùn)營(yíng)商、工業(yè)企業(yè)、數(shù)據(jù)中心所屬主體、高校、政務(wù)數(shù)據(jù)中心等；

（2）數(shù)據(jù)解決方案提供方：數(shù)據(jù)開發(fā)/運(yùn)營(yíng)商、信息系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)提供商、信息技術(shù)服務(wù)提供商等。

服務(wù)內(nèi)容

評(píng)估依據(jù)

數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估的依據(jù)是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 36073-2018《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》及相關(guān)法律法規(guī)要求，按照規(guī)定的程序，對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)管理能力進(jìn)行評(píng)估的活動(dòng)。

評(píng)估內(nèi)容

DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型定義了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)生存周期8個(gè)核心能力域，具體細(xì)分為28個(gè)過程域。

       （1）數(shù)據(jù)戰(zhàn)略：數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評(píng)估

       （2）數(shù)據(jù)治理：數(shù)據(jù)治理組織、數(shù)據(jù)制度建設(shè)、數(shù)據(jù)治理溝通

       （3）數(shù)據(jù)架構(gòu)：數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分布、數(shù)據(jù)集成與共享、 元數(shù)據(jù)管理

       （4）數(shù)據(jù)應(yīng)用：數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)開放共享、數(shù)據(jù)服務(wù)

       （5）數(shù)據(jù)安全：數(shù)據(jù)安全策略、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)安全審計(jì)

       （6）數(shù)據(jù)質(zhì)量：數(shù)據(jù)質(zhì)量需求、數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查、數(shù)據(jù)質(zhì)量分析、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升

       （7）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)元、指標(biāo)數(shù)據(jù)

       （8）數(shù)據(jù)生存周期：數(shù)據(jù)需求、數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開發(fā)、數(shù)據(jù)運(yùn)維、數(shù)據(jù)退役

能力等級(jí)

DCMM將數(shù)據(jù)管理能力成熟度劃分為五個(gè)等級(jí)，自低向高依次為初始級(jí)、受管理級(jí)、穩(wěn)健級(jí)、量化管理級(jí)和優(yōu)化級(jí)。

評(píng)估流程

DCMM 數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估服務(wù)：DCMM評(píng)估流程分為評(píng)估準(zhǔn)備、正式評(píng)估和結(jié)果評(píng)議三個(gè)階段。

（1）評(píng)估準(zhǔn)備階段：被評(píng)估方參照DCMM標(biāo)準(zhǔn)建立、健全數(shù)據(jù)管理體系，內(nèi)部運(yùn)行開展自評(píng)估，也可以通過貫標(biāo)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助對(duì)標(biāo)，并向第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)提交有效的申請(qǐng)材料。

（2）正式評(píng)估階段：評(píng)估機(jī)構(gòu)受理評(píng)估申請(qǐng)后，組織現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審并出具評(píng)估報(bào)告，給予評(píng)估等級(jí)的推薦意見，并報(bào)評(píng)估工作部備案。

（3）結(jié)果評(píng)議階段：評(píng)估工作部對(duì)評(píng)估機(jī)構(gòu)報(bào)送的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行合規(guī)性審查，對(duì)于合規(guī)性審查中發(fā)現(xiàn)存在較大問題的評(píng)估結(jié)果有權(quán)駁回。對(duì)于評(píng)估機(jī)構(gòu)推薦的優(yōu)化級(jí)、量化管理級(jí)和優(yōu)化級(jí)的評(píng)估結(jié)論，評(píng)估工作部需組織專家對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行評(píng)議。

評(píng)估交付物

（1）評(píng)估結(jié)果：全面展示企業(yè)數(shù)據(jù)管理各能力項(xiàng)成熟度評(píng)估等級(jí)，給出數(shù)據(jù)管理能力成熟度等級(jí)推薦建議。

（2）評(píng)估報(bào)告：分析梳理企業(yè)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀，識(shí)別數(shù)據(jù)管理問題及改進(jìn)項(xiàng)。

（3）評(píng)估證書：頒發(fā)企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估證書。

企業(yè)評(píng)估收益

（1）幫助企業(yè)科學(xué)有效的掌握數(shù)據(jù)管理方法，發(fā)現(xiàn)問題、找到差距，給出企業(yè)提高數(shù)據(jù)管理能力的路徑。

（2）幫助企業(yè)提升內(nèi)部管理，提高數(shù)據(jù)作為單位核心戰(zhàn)略資源的地位。

（3）幫助企業(yè)提高人員技能，推動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。

幫助企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)門檻，促進(jìn)數(shù)據(jù)要素價(jià)值釋放。同時(shí)，貫標(biāo)企業(yè)在對(duì)外服務(wù)、試點(diǎn)項(xiàng)目、數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域等，重要會(huì)議、學(xué)術(shù)交流、承接項(xiàng)目等均可獲得更多的機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)。

廣電計(jì)量服務(wù)優(yōu)勢(shì)

（1）廣電計(jì)量是12家中國(guó)電子信息行業(yè)聯(lián)合會(huì)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估機(jī)構(gòu)之一。

（2）擁有專業(yè)的數(shù)據(jù)管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)管理規(guī)劃、體系建設(shè)、工具支持及咨詢?cè)u(píng)估服務(wù)有充足的經(jīng)驗(yàn)。

（3）廣電計(jì)量秉持科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、快捷、周到的服務(wù)理念，可幫助各行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游客戶提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全壽命周期的質(zhì)量管控。